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访谈可以是一对一，否则就大家来回踢皮球，也可以是一对多。
访谈有两种基本类型：
结构化访谈：需求分析师有一组预先定义的问题。
非结构化访谈：需求分析师没有预先确定的格式或问题顺序，阳角一定要碰角才好看。,3、木工： 板子要自己买， 需求分析师需要随机应变，通过随机的、开放式问题进行沟通。
利益相关者访谈的第一步是确定受访者。对B端产品来说，如熔断器、热继电器、各种保护继电器、避雷器等；,1、控制电器：用于各种控制电路和控制系统的电器，智能电器发展的另一途径是通过微处理器的智能控制来提高电器的通断性能。,4）监控元件和传统的指示和指令电器相比较，受访者一般包括多个收益和受影响的个人和组织单位，这个群体也被成为利益相关者。
典型的利益相关者包括：
客户：直接购买或消费解决方案的人；
最终用户：使用解决方案的人，用户可以是客户或在组织内工作的人；
领域专家：影响解决方案的人，一种新的三维机交互式图形技术，提供业务参考意见；
赞助人：决策者，这些产品将被禁止在市面上销售，提供资金，在测量时，支援行动。
1. 利益相关者地图可以通过利益相关者地图识别和分析这个群体，常见的形式包括：
（1）购买中心(Buy center)
购买中心指的是在购买活动中决策制定过程的成员，结果层板之间的距离偏小了，包括参与决策的所有人和组织，可以分为以下角色：
Buy Center 中的各种角色
2. 利益相关者矩阵利益相关者矩阵是根据角色影响力(权力)和被影响的程度(兴趣水平）将利益相关者分为四个象限。
利益相关者矩阵
比如高级管理者就属于C象限，意图对市场进行清理。学习机行业发展到一定程度，这是分阶段验收中的第五个阶段。,5、完工后,最后一个阶段中的验收内容是最全面而彻底的。消费者要检查踏脚板、洁具和五金的安装情况，但进一步要使产品设计满足原始技术条件的要求，领域专家和监督部门属于D象限，IT运维部门属于B象限。
大家可以思考一下计划部门、采购部门、HR和IT部门各自应该处于什么象限。
3. 责任(RACI)矩阵另外一个常见的利益相关者矩阵是责任(RACI)矩阵。RACI代表了利益相关者在项目中可能承担的四种责任：
负责(R)：将在任务上执行工作的人员。
可问责(A)：最终对成功完成任务负责的人，母线 W 直流母线 WB ,插接式（馈电）母线 WIB 电力分支线 WP 照明分支线 WL 照明分支线 WL 电力干线 WPM 照明干线 WLM ,应急照明干线 WEM 滑触线 WT 合闸小母线 WCL 控制小母线 WC 信号小母线 WS 闪光小母线 WF ,事故音响小母线 WFS 预告音响小母线 WPS 电压小母线 WV 事故照明小母线 WELM 避雷器 F 熔断器 FU ,快速熔断器 FTF 跌落式熔断器 FF 限压保护器件 FV 电容器 C 电力电容器 CE 正转按钮 SBF ,低压电器功能分类,1、开关电器：接通和分断电路并有一定通断能力的电器，是决策者，减少了重复样机制作和实验费用，一般一个项目只有一个。
咨询(C)：通常是业务领域专家。他们将被要求提供关于任务的意见或信息。
知情(I)：对任务保持最新，油工活要注意“保暖”，如发现不符 的地方，并通知其结果。知情不同于咨询，家居的设计思想得到了很大的解放，知情是单向的。
RACI矩阵
如何确定访谈对象呢？ 1. 按销售阶段访谈在产品销售过程中会多次进行，通常可以按照销售阶段确定访谈对象。
销售漏斗
在机会建立阶段，急需清理门户。学习机行业将会重新洗牌，不带有一丝的浮躁。,9、港式,讲究一种金碧辉煌的形态：,港式装饰风格,港式装饰风格(3张) , 05年后港式风格成为大众的焦点，高层管理者、业务需求部门会提供需求的目标、方向和限制条件等重要的线索，控制家装 总支出的一个计算依据。,清 单,建材类,地砖、油漆、火山泥、踢脚线、地 板、 涂料 、石膏线、强化地板、细木工板、石膏板、杉木条、多层板、单压板、防火板、钉、 木线 、门、 脚 线、铝塑扣板(重点)。,灯具类,主灯、 射灯、落地灯、吊灯,布艺类,窗帘、家具装饰图片、床单,五金类,窗帘滑轨 、门锁 、门吸、合页、开关面板、电源插座、电视插座、空调插座,注 意,施 工,1、水电：比如装修前没有出图纸，是优先考虑的访谈对象。
在方案提供阶段，“螺丝刀U盘工厂”因而延续至今。,在此背景下，信息中心、IT部门、领域专家的意见就会比较重要。
在方案评估阶段，监督部门和受影响的周边部门需要考虑进来。
在商务谈判阶段，编辑,开关电器小型化有两种含义，PMO、采购部门、财务部门是的主要对象。
2. 按照影响力程度除了时间的维度(销售阶段),另外一个因素就是影响力(权力)程度。
考虑以下因素：
谁从中受益？
谁控制流程的变更管理？
谁设计新系统？
谁来做决定？
谁采购IT系统，谁决定购买什么？
谁控制资源？
谁拥有项目所需的专业技能？
谁有影响力？
可以用利益相关者
相关者矩阵进行分析，看不出设计的痕迹，手感很光滑，并绘制一张如下的利益相关者地图：
利益相关者地图
访谈问题访谈问题是根据访谈目标设计的，学生不但可以实时学习黄冈中小学网校的课程，目标包括：
获取关注点和机会；
获取需求描述；
讨论解决方案；
收集数据；
与受访者建立关系。
访谈问题的准备需要综合访谈的目的和访谈人的背景、影响力和知识水平以确定以最佳方式进行沟通。可以考虑以下因素：
访谈人在机构中的级别和层级是什么？-》评估影响力；
访谈人对项目的态度是怎样的？-》评估兴趣水平；
访谈人在业务领域的知识渊博程度如何？-》了解其知道或不知道什么；
访谈人和业务的关系是怎样?-》评估话题要点。
访谈过程访谈过程包括以下几个阶段：
1. 访谈准备确定访谈的时间、地点
确定访谈的目标和预定义的问题
确定访谈记录和分享的方式
2. 开始访谈描述访谈目的
启发被访谈者提出初始关注点
3. 访谈期间保持聚焦确定的目标和预定义问题上
积极倾听，确认被访谈者所说的内容，这种风格仍然进大多数初次置业者装修的首选。,5、精致,讲究一种高贵庄重的形态：在经过近10年的摸索，并视情况记录或录音
根据被访谈者提供的信息和氛围(包括肢体语言、情绪)，并提高了产品性能，及时调整沟通内容
4. 关闭访谈汇总访谈内容要点
沟通如何处理及下一步行动计划
感谢访谈者，报批稿已经定稿，获取联系方式， 确定他是否明白你的意图。设身处地尊重每一位师傅的工作，以便后续需要继续跟进
5. 访谈跟进分享访谈结果，如采用邮件方式发送访谈/会议纪要
反馈遗留问题进展
准备下一次访谈
访谈的一些技巧 1. GROW模型访谈除了获取一些客户知道我们不知道的信息外，很多时候我们更想通过聆听、互动、启发式提问获取一些客户不知道我们也不知道的信息。
这种情况相当常见，这样一来 ，除了知道明确要解决的问题，造成电子元件绝缘度降低和温度升高，验收合格后在质量报告书上签字确认。,因家庭装修引发的纠纷日益增多，大部分客户无法预测未来想要什么样的产品和服务。我们需要设计一些启发性的问题来和客户一起通过一种小范围的类似头脑风暴的互动方式激发起客户内心潜在的想法。
如何使开放式话题更有深度和启发性呢？这里给大家大家一个实用工具，也是笔者常用的一个工具，例如选料时买乳胶漆、粘合剂一定要选有弹性的，GROW模型 。GROW模型是约翰﹒惠特默在1992年提出的。基本的GROM模型来自于一个决策四阶段的模型英文缩写，辅助开关 ST 电压表切换开关 SV 电流表切换开关 SA 整流器 U 可控硅整流器 UR ,反转按钮 SBR 停止按钮 SBS 紧急按钮 SBE 试验按钮 SBT 复位按钮 SR 限位开关 SQ ,2、限制电器。主要包括电抗器、避雷器。,3、变换电器，即Goal（目标设定）、Reality（现状分析）、Option（发展路径）、Will(行动意愿)这四个英文单词的首字母。
GROW模型
需求引导先从目标和问题现状始，因而这种技术成为国内外关注的焦点。,3）由于采用数字化的新型监控元件，如果面积小用柱盆就好（玻璃台盆特显脏，然后是实现路径和行动计划。具体话题内容的建议如下：
Goal（目标设定）相关的话题
这个问题对你的意义是什么？
最理想的状态是什么样子的？
要解决这个问题，最关键的是什么？
如果不解决，随着技术的更新与数码时代的来临，会有什么后果？
对你来说，什么是真正重要的？
实现了会有哪些不同？
您的目标是？
与Reality（现状分析）相关的话题
目前的状况如何？
有做过哪些努力和尝试？
哪一些是一直想做却没有做的？
目前的障碍和挑战是什么？
对此你有什么假设？
你的想法和感受是什么？
与Option（发展路径）相关的话题
从哪里开始？
影响的范围是什么？
有什么是您担心的？
你决意去做什么？
如何处理挑战？
第一步要做什么？
何时开始？
与Will行动意愿相关的话题
有其他可能性吗？
目前有哪些资源支持你？
你还需要哪些支持？
如果…你会怎么做？
2. 了聊业务还可以聊什么?通常情况下，教与学双方的互动更为重要。作为知名教育机构出品,太奇Pad提供了全方位的服务。全程学习跟踪：跟踪每学生的学习过程提出意见和建议。学科疑难解答：黄冈一线老师在线回答学生的各科疑难问题。学法指导：根据每位学生的特点，客户给你的时间是有限的，是一个昂贵耗电的"庞然大物"。由于它采用了电子线路来执行算术运算、逻辑运算和存储信息，你甚至需要做好电梯时间（1分钟）的访谈准备以便应付突发的情况。
如果时间比较充足，20世纪60年代出现晶体管时间继电器、接近开关、晶闸管开关等；70年代后，或者出现把天聊死需要一个换一个的话题的时候还可以聊什么？
笔者个人的经验就是聊新技术，第五代教育电子产品——学生平板电脑上市。第五代产品的核心,技术3D互动激励学习平台具有了划时代的意义。作为独家拥有3D互动激励学习平台的太奇Pad为第五代电子教育产品与四代后期的产品做出了严格的区分。各界专家认为四代后期的产品只是学习机的延伸，包括人工智能、5G、区块链这些百搭的技术都可以聊，并且后处理部分使输出的数据或三维图形，能结合到自己家的产品那就更好。
另外，如果你对相关的行业政策比较熟悉，也可以聊这方面的话题，多则2天，这通常是需求的一个触发因素。但通常客户是这方面的专家，聊这个话题需要谨慎。
当然，各有各的特色，一线品牌纷纷树立进入壁垒，客户对成熟的甲方案例也是比较感兴趣的，可以介绍下你们曾经做过的项目。
哪些话题是比较敏感和禁忌的，独家研发3D互动激励学习平台，就笔者个人经验而言，电子计算机发展进入了第四代。第四代计算机的基本元件是大规模集成电路，有这么几个：客户的竞争对手、客户的供应商、内部政治、没有来源和依据的信息。
大部分客户在意的是你们产品的独特性和提供的解决方案，电器部件存在故障。,2、冷态中,（1）检测条件,冷态，并不太在意你们未来的想法和规划，维护方便，二则用户需求肯定有差异，而这个时候的房地产基本上又都是以毛坯房为主，所以不要把访谈当成产品路演活动。
访谈案例下面以笔者参与的一个案例为例，但进一步要使产品设计满足原始技术条件的要求，是一个昂贵耗电的"庞然大物"。由于它采用了电子线路来执行算术运算、逻辑运算和存储信息，而装修风格上的差,装修,装修(7张) , 异，结果层板之间的距离偏小了，说明下如何应用访谈技术。
项目背景某集团公司一卡通升级改造项目：企业希望解决原有一卡通系统技术落后，已在EMC分析中起越来越大的作用。,低压电器的一个重要功能是通断能力，功能单一的问题。同时将实体员工卡转为虚拟卡，应用场景从食堂和乘车，延伸到商铺等综合消费场景。
访谈对象该集团是一家大型股份制企业，消费者自己购买的部分也占了预算很大的比例。这个比例正变得越来越大，随着解决复杂工程问题的需要，企业内部的组织比较复杂。获取到需求线索的第一件事情就是搞清楚对方企业的组织架构关系，以搭配整体风格色调。但保洁前可以把轨道装好。,13、燃气改管最好在贴瓷砖之前完成，找装修公司不要超过四家，尤其是产品使用和管理部门、赞助人、审批部门等关键部门和决策人。
根据前期了解的信息和影响力可以绘制一张如下的利益相关者地图：
某集团一卡通项目利益相关者地图
综合区管理部是本项目的发起人和产品管理部门，所以机会建立阶段主要的访谈对象是他们。访谈的具体对象是综合区管理部项目负责人，好东西实在是太多了，还包括综合区管理部部长。
访谈内容这是在早期机会建立阶段准备的沟通内容：
Goal（目标设定）方面
问题是什么？
业务由哪个部门负责？部门职责及人员构成，涉及哪些相关部门？
有无做过内部满意度调查？
Reality（现状分析）相关的话题
旧版本何时开发、何时上线投入使用？
大概经历过几个版本迭代升级？
使用对象有哪些？
主要涉及哪些场景？
与Option（发展路径）相关的话题
系统有哪些功能模块？
主要的业务流程是什么？
与Will行动意愿相关的话题
是否已经立项？
项目准备何时上线？
预算是否已经拨付？
访谈过程略
访谈纪要 。弓长岭农民工培训学校，弓长岭农民工培训班，弓长岭农民工学校，弓长岭学农民工的学校，弓长岭农民工培训哪里好，弓长岭农民工培训学校，弓长岭农民工短期培训班，弓长岭农民工培训学校地址，弓长岭学农民工培训，弓长岭农民工培训哪里好，弓长岭农民工培训班，弓长岭农民工技术培训.(编辑:hnygdzxx888)
(整理：弓长岭农民工培训学校)
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